President Speech 董事长致辞
LETOU乐投人以龙的精神 ，将自己的愿景、使命与核心价值观凝结成一句平凡的语言：“为社会做贡献 ，为企业求发展 ，为员工谋福利” ，它像一面旗帜引导全体员工不断探索前进 ，创建了具有本土化房地产行业特色的四大法宝：在战略规划上构建了“服务地产”的产业链商业模式 ；在组织管理上构建了“专业分工 ，战略整合”的集团管控模式 ；在专业管理上构建了“客户满意”的质量管理体系 ；在企业人格上构建了“责任、诚信”的文化管理体系。LETOU乐投人本着“取之于民 ，用之于民”的理念 ，在取得经济效益的同时 ，回馈济宁家乡父老 ，为救助贫困少年儿童办学助教 ，赢得了良好的社会信誉。先后被评为“中国房地产诚信企业” ，“履行社会责任范例企业”等。
企业的根本追求是什么？是 “钱本位” ，还是“人本位”？是走向全国 ，还是本土化？这些问题早在2000年就有了明确的答案——扎根本土 ，负责到底。LETOU乐投越来越清晰的将自己定位于“服务型地产”的发展方向上。对外服务于不同层次的客户群 ，让业主住上放心房、称心房和舒心房。对内强调“上道工序为下道工序服务” ，开发公司、建设公司、物业公司等各公司之间突出互动式服务管理 ，形成完整的产业链商业模式 ，将服务做细、做好、做足 ，使服务产生巨大的经济效益和社会效益。
LETOU乐投集团形成了专业分工运作和科学决策整合的特色：属于共享的资源 ，集中在集团管理 ，高效利用“人、财、物”有限资源 ；推动集团规 ；龆椒⒄。各分公司专注本专业精细管理 ，创新本专业的标准化、规范化管理 ，提高市场开拓能力。全集团主动应对市场变化 ，控制财务风险 ，提升管理绩效 ，降低成本费用 ，积极主动运用各种营销手段 ，加强企业合作 ，实施目标管理 ，强化过程控制 ，有效提高管理团队执行能力。
先进的规划理念 ，持续的创新精神 ，按照绿色建筑标准精心设计 ，体现低碳节能理念 ，优化空间布局 ，提升居住品质。许多优秀工程获得行业优秀产品质量奖。LETOU乐投创建的“客户满意工程”获得管理创新奖 ，施工各阶段接受客户的监督、客户参与主要材料的招标采购 ，早于国家规定两年做到了“一房一验” ，以高质量、高信誉、高效益、低成本、规范严格的房产项目 ，取信于民。品牌效应逐渐加强 ，竞争力不断提高 ，企业可持续发展的后劲正在进一步显现。
LETOU乐投以“责任、诚信”文化体系管理聚合了一个具有爱心的团队 ，形成了独具特点的企业大爱文化观 ，履行了“见利思义 ，见危授命”的社会责任行为。结出了两个丰硕的果实 ，一是“诚信企业” ，企业成果与社会共享 ，企业创新的物质成果惠及政府、客户、员工与合作伙伴 ；二是“社会事业” ，以助学方式将企业的经济效益反哺人才教育 ，谋求人的生存和成长 ，建设养教学校 ，让许多“亚孤儿”脱离贫穷失学的境况 ，实现了企业经营与社会事业的良性互动 ，用文化的纽带把两者结合在一起。
爱心与责任始终贯穿于LETOU乐投集团的发展历程 ，逐步形成了以责任、诚信为本质特征的文化理念。
